施耐德电气绿色革命显成效：三年实现全球工厂碳排放减半

当前，全球经济发展面临复杂严峻的挑战，不确定性显著增加，全球供应链正遭受前所未有的冲击。在此形势下，中国将供应链的创新与发展提升至国家战略高度。特别是在后疫情时代，企业要想有效抵御外部风险，打造韧性十足的绿色供应链成为破局关键，这不仅关乎企业生存，更是提升投资回报率的重要路径。

拥有 187 年历史的世界 500 强企业施耐德电气，在绿色供应链建设领域成绩斐然。过去 20 年，施耐德电气持续深耕绿色供应链构建，通过一系列创新举措，成功实现供应链的绿色转型与升级。数据印证实力，自 2020 年起，施耐德电气仅用 3 年时间，就达成全球工厂减碳 50% 的目标，并在 2023 年荣登 Gartner“全球供应链 25 强”榜首。

可持续发展合作伙伴在中国制造型企业全力推进数字化与绿色低碳双转型的当下，施耐德电气在绿色供应链构建方面的成熟实践与宝贵经验，无疑具有重要的借鉴意义。接下来，让我们一同探寻其成功背后的秘诀。

2005年，施耐德电气推出了衡量自身可持续发展表现的量化指标体系——“可持续发展影响指数 (SSI) 计划”，每季度发布由第三方审计的《可持续影响指数报告》来评估可持续发展表现，每三年或者五年更迭一次，通过设定更高的目标，不断提升和超越自己。 为了如期完成绿色低碳目标，施耐德电气围绕“绿色设计、绿色采购、绿色生产、绿色交付、绿色运维”五个方面，打造了端到端的绿色供应链建设路径。

电网解决方案在综合管理方面，施耐德电气在采购部设置项目专员来负责推动零碳计划的实施，配备了采购可持续专家进行技术支持，并强调了所有采购员工必须积极参与协助供应商进行减碳。在数据管理方面，供应商减碳中的数据管理非常关键，施耐德电气建立了供应商减碳的数据管理仪表盘，实现了与供应商之间的数据收集、分析、交互和可视化的全面平台，为准确了解供应商减碳情况、及时分配资源做出合理决策提供了坚实基础和先决条件。在研讨活动方面，数据显示有超过90%的中国供应商在参与零碳计划前并没有温室气体排放量化、管理和改进的经验。施耐德电气通过组织零碳峰会、端到端可持续发展工作坊、现场调研和在线培训等多种形式，帮助供应商提高减碳意识和减碳能力。 在咨询支持方面，施耐德电气为供应商提供四大类支持：理论支持、技术支持、资源支持、现场支持。从而为供应商提供全方位的专业辅导，助力供应商实现减碳从理想到行动的跨越。共同探索合作减碳的新模式。

参考链接：https://www.schneider-electric.cn/zh/work/services/sustainability-business/sustainability-consulting